Le management dans l'incertitude: Les 4 niveaux de l'incertitude (épisode 2)

Niveau 2

Objectif du blog

Planificateurs stratégique et autres managers de l'organisation, de la stratégie et de la projection de l'entreprise à plus ou moins long terme semblent devenu obsolètes en ces temps contemporains où l'incertitude règne sur le monde économique.

La stabilité envirronementale et les prévisions se sont éteints dans notre monde. Et même si les experts définissent la crise de 2008 comme une étape dans l'économie, un nouveau départ pour tous, ce concept est faux.

Le concept de crise est mort. L'incertitude fait notre quotidien et détermine (ou justement ne détermine pas) notre futur.

Par l'étude d'auteurs confirmés et du monde économique actuel, nous tenterons ici d'éclairer les obscurs causes de cette incertitude règnante, et nous tâcherons de dégager des attitudes, stratégies ou procédés permet de diminuer l'incertitude ou de travailler avec elle.

Livres supports

BRANCHE, Robert, (2010) « Les mers de l'incertitude : Diriger en lâchant prise », Ed. du Palio
BRANCHE, Robert, 16/02/2011 « Réfléchir à partir du futur pour se diriger dans l’incertitude », blogs.lesechos.fr/paristech-review
MORIN, Edgar, « Introduction à la pensée complexe », ESF Ed. Marcel
LAWRENCE R. JAUCH; KENNETH L. KRAFT; Academy o/Management Review, 1986, Vol, 11, No. *. 777-790
SERRES, Jean Claude, (2007), « le management agile », Ed. Afnor
COURTNEY Hugh, KIRLAND Jane, VIGUERIE Patrick, (1997) « Strategy Under Uncertainty », Harvard Business Review November-December 1997

Le management dans l'incertitude

Les 4 niveaux de l'incertitude (épisode 2)

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